雖然整脊技術高超之名遠播，但陳家恩卻因去年衛生署將「整脊」納入醫療行為，規定只有中、西醫和物理治療師、復健師可施術，讓他頓成「密醫」。他因此建議台灣能比照美國成立一套「脊骨神經醫學」制度，讓整脊技能也能證照化。
日期：2004-06-03
第二十四屆台北國際電腦展（COMPUTEX Taipei）六月一日熱鬧登場，除新技術、新產品亮相外，更多了新參展的廠商，場面可謂盛況空前，更重要的是也掀起了一波新的商機。
日期：2004-06-03
五月中，中國最權威的人力網發布「二○○四年中國大學生最佳雇主人氣榜」的評選結果，在上榜的前五十名企業裡，只有兩家台資企業，分別是排名第二十九的富士康（鴻海）與三十九的明基。
日期：2004-05-27
金遠見科技董事長周至元日前應台大「李國鼎先生科技管理紀念講座」之邀，以「大陸消費性電子產品連鎖通路商機」為題發表演講，《今周刊》特別摘錄演講精采內容如下： 在大陸，常常可以聽到學生間說「你的文曲星借我一下！」這表示文曲星已經變成電子辭典的代名詞，就像大陸稱床墊叫「席夢思」，稱隱形眼鏡清洗液叫「博士倫」一樣，文曲星是大陸電子辭典第一品牌，知名度高達九六％，常常有人問我們的成功之道在哪裡？我認為，文曲星有今天的成績，是因為我們在通路上面做得很好。
日期：2004-05-27
幾年前我好友矽品董事長林文伯的女兒高中畢業，參加大學入學甄試，在交通大學管理學院口試時教授問她：「管理是什麼？」她回答說：「管理就是透過別人來完成工作。」教授請她舉出管理不好的例子，她回答說：「諸葛亮鞠躬盡粹，死而後已，自己一個人忙，不知道授權，就是管理不好的例子。我老爸天天提著公事包，忙進忙出，下班後回到家，很晚還要看公文，也是管理不好的例子。」
日期：2004-05-20
談到投資，每個人都有自己的一套哲學，但是賺錢道理深淺，由粗而細，而微而玄，最後進入妙理。我原來在美國波士頓迪吉多（DEC）公司擔任副總裁兼部門總經理，歷練了十多年，逐漸累積我對企業的觀察及看法，深深覺得，好企業往往就像一部賺錢的機器，只要能夠看透企業的賺錢之道，投資也將無往不利。
日期：2004-05-13
祕書是企業中最接近權力核心的人，卻是最沒有聲音的人。當老闆不想被找到時，祕書便要化身善意的大說謊家；當老闆和部屬意見衝突時，祕書是夾心餅乾，高桿的祕書則會想盡辦法嘗試當一回「冷卻劑」；當同事被上司Ｋ得快要罹患憂鬱症時，祕書要扮演張老師兼生命線。 幫老闆處理公事家事和情事，最後終於變成公司的情報局局長，祕書＝祕密輸通中心，就是這麼來的。
日期：2004-04-22
「因為一個成功的法務長，要能對公司大大小小的事情提出建議。」陳國慈回憶，在擔任台積電法務長期間，張忠謀經常提醒她，「不要只用律師的角度去思考！」讓她逐漸培養全方位的思考模式。
日期：2004-04-15
開發董監席次的爭奪，開啟了台灣投資史上惡意購併的先例。而當企業主感受到惡意購併的壓力，以拉高自家公司股價提高對手攻擊代價時，投資價值也由此浮現。
日期：2004-04-01
