從八○年代末期至今，杭奎斯看盡了東亞經濟的起落，在他眼中，與其追求短線暴利，不如將資金放在風險分散、獲利穩健的產品上，例如全球型基金。 他開口那瞬間，你會以為自己站在諾丁丘（Notting Hill）的二手旅遊書店裡，有點度數的老闆忘了眼鏡架在頭上，瞇著眼看到你在翻的書，當下如同深獲知音般地推薦你去馬達加斯加。看著他溫和的眼神，天真的微笑，你不忍心告訴他，你想找的，其實是隔壁的那本探索馬來西亞。 標準的英格蘭眼神和牛津腔，這位一米八以上的英國人一起身，讓台北這一頭陳設簡單的辦公室頓時顯得有些擁擠，但他絕對不會把亞洲和非洲搞混，因為三十七歲的他，一生有將近一半的時光是在這些地方度過，他是遠東大聯投信的總經理——杭奎斯（Christopher Hunt）。 先前任職於匯豐詹金寶證券（HSBC Securities）亞太地區研究部主管的他，去年九月，被遠東國際商業銀行與美國大聯資產管理公司合資成立的遠東大聯投信，把他從香港挖過來當總經理，雖然遠東大聯目前旗下五檔基金淨值接近百億，但是比起HSBC的資產規模還是小了許多，不禁令人奇怪為何他會做出這樣的選擇。（本文轉載自391期今周刊）
日期：2004-06-17
「絕不投資看不懂的公司」，這是美國股神巴菲特的名言！ 在台灣，四百多家上市櫃公司集中在三天開股東會， 在這一年一度直接面對股東的日子， 卻有近四成的公司選擇撞期，技術性地將小股東擋在門外。 部分不希望股東了解、不聽股東意見的公司， 可能就是「吸血鬼公司」，正一點一滴的吸食投資人的血汗錢！ 巴菲特靠著投資成為美國第二富豪，在於他過人的眼光，洞悉有價值的產業以及經營階層。在波克夏公司（Berkshire Hathaway）的股東大會，他曾說過一段發人深省的話，「如果我看不懂某家企業的財務報表，就表示該企業的管理階層不希望我看懂，如果管理階層不希望我看懂，那其中就可能有什麼不對勁。」當然，投資大師除了財務報表，還會觀察經營階層的決策、言行，他更重視的是，那些隱匿在財務報表外、讓股東吃虧的事。
日期：2004-06-17
六月的宜蘭，有些悶熱，空氣中彌漫著濃濃的水氣。距離礁溪火車站兩百公尺左右的礁溪大飯店舊址，大批工人正在趕工裝修。飯店的新名字叫「中冠」，取台語諧音是要居全台之冠。一入大門處，廣場堆疊著一顆顆造景用的巨石，頂著豔陽，一位穿著花襯衫、工作鞋的中年男子高倨在大石上，不時揮舞著手中細長的指揮棒，告訴負責造景的包商，石頭要擺哪裡、樹要栽在哪裡。 中年男子忙進忙出，既像設計師又像監工，但工人們見到他都會客氣地喊聲：「吳董！」原來這位戴著安全頭盔，鞋尖滿是泥灰的中年人，就是飯店的新老闆——潤豐集團執行長吳松柏。 不像尋常大老闆身邊總是眾人簇擁，離開礁溪十五年，遠赴大陸打天下的吳松柏，沒有跟班、不帶助理、不開名車，平常就駕著一輛豐田休旅車代步，早上七點半到工地，晚上十點、十一點才離開，妻子方琳琳笑他是「7-11」。他說在大陸管工廠就是這樣，十多年來早已習慣。
日期：2004-06-17
每年秋天，在日本北海道、美國華盛頓州的溪流中， 都可見到成群結隊的鮭魚從大海回游幾百、甚至上千公里， 它們奮力溯溪而上，不惜犧牲生命，就是要回到出生地產卵繁殖下一代。
日期：2004-06-17
台灣金融業目前給人的印象，不是裁員、就是購併，在除弊之外，看不到興利的一面。但是，倫敦的金融業，還有投資籌資、交易、購併等賺大錢的面向，台灣金融業有沒有機會發展成一個賺大錢的產業？
日期：2004-06-10
對外資圈來說，五月三十一日阿扁總統與十七位外資機構負責人茶敘，是今年最大的盛事，這群外資機構負責人，無不把握機會暢所欲言，把自己的理念與想法一股腦兒的說給阿扁聽。
日期：2004-06-10
台股短期在去除國內政治干擾後，依然面臨國際恐怖活動、技術面月線連三黑，以及友達貼權的陰影，慎選疑慮最少的產業是自保之道。
日期：2004-06-03
平衡型基金的特色是兼顧資本利得和固定收益，投資人在所謂專家和報章媒體的推波助瀾下，前仆後繼地瘋狂大採購，事實上，有些平衡型基金風險比股票還高，投資人不得不察。 五月上旬，國內某家投信的平衡型基金，因為總統選後淨值跌逾一○％，不但比六十多檔同類型基金平均跌幅四．九％還多，甚至超越多支同一計算期間的股票型基金，投資人受不了荷包縮水，紛紛去電抗議，該投信被迫向主要投資人發出「解釋函」，內容首先是安撫投資人的情緒，然後說明基金經理人長期景氣看多，短期績效雖然不佳，但經理人會盡善良管理人的責任。
日期：2004-06-03
