編按：5月初金融股配息陸續公告，如加計股票股利還原殖利率來看，結果有些出人意料，金控部分以元大金（2885）高達7.71%、永豐金（2890）為7.36%，位居金控股的冠亞軍，獲利王富邦金（2881）只位居第三，還原殖利率7.32%。至於銀行股前三名依序為台中銀、聯邦銀以及彰銀，3家銀行還原殖利率也贏過富邦金。近來川普關稅議題延燒，金融股受到的影響較小，加上金融股容易成為國安基金的護盤標的…所以不少投資人將眼光從科技股轉向金融股。不過到底該選哪檔好？除了參考股價淨值比、殖利率之外，也別忘確實研究各家公司的基本面，確實了解公司的營運狀況，才不會貿然踩雷。本書作者劉心陽曾任鴻海集團旗下子公司財務長、東洋集團子公司副總經理，運用多年實戰經驗教你拆解財報核心邏輯，手把手帶你掌握公司財務狀況、抓出業績成長股、避開地雷股，讓金融股也能成為你的決勝飆股。
日期：2025-05-08
戴姓Uber司機日前開特斯拉載女童，不滿車內地毯遭女童的水壺漏水弄溼，索賠4萬1000元，還嗆女童家長「舔乾淨」當和解，百萬網紅Cheap發文批「滴水穿石是不是」、Uber司機素質愈來愈差，該起糾紛也驚動Uber。戴姓Uber駕駛原本態度強硬，多次留言反嗆，昨晚突然發表親筆簽名的聲明書向女童家長和社會大眾道歉。
日期：2025-05-08
短短幾天之內，新台幣呈現巨幅升值走勢，外匯市場交易員都驚呼，震盪幅度超過20年紀錄。這個震撼教育，除了企業、金融業者直接受匯損衝擊之外，手上握有外幣資產的投資人也深受其害。究竟新台幣還會不會繼續升值，手上資產該怎麼辦呢？5個策略，讓你戰勝匯率風險。
日期：2025-05-08
今周刊編按：迪士尼（The Walt Disney Company）周三 (7 日) 宣布，將在阿拉伯聯合大公國 (阿聯) 首都阿布達比打造全球第七座度假區主題樂園，該案與沉浸式娛樂開發商 Miral合作，地點落在亞斯島 (Yas Island) 。迪士尼執行長艾格 (Bob Iger) 指出，建造一座樂園，通常需要花上18個月至2年來設計和規劃，再花約5年時間建造，目前還沒有決定開幕時間。台灣直飛阿布達比大約需要近9小時，亞洲能再多一個迪士尼樂園，將讓粉絲們多個選擇。
日期：2025-05-08
編按：本書作者相良文昭是位補習班老師，他身兼教職，做當沖3年獲利500倍！成功將66萬日圓（約合新台幣12萬9500元）本金，在3年暴增為3億日圓（約合新台幣6200萬元）。他認為要透過當沖獲利要有明確的紀律，揭3大紀律：進場、退場及時間。運用當沖「可當日結算」的特色，每天回顧當日交易，每天撥出自省時間，讓交易手法成長。儘管作者靠兼職做當沖翻身，但他仍認為，即使可以做到一邊上班，一邊賺取鉅額獲利，若當成正職來做，則不見得會成功。因為有穩定的正職收入，心裡不會慌，才能腳踏實地地運用資產。
日期：2025-05-08
豐祥KY(5288)第1季獲利公布後，股價大跌，但狀況真的沒那麼糟。群電第1季獲利年減40.6%，這是真的不好，於是我們下修今年獲利期望值。
日期：2025-05-07
有週刊報導指經濟部長郭智輝邀請美國在台協會（AIT）成員到崇越集團旗下餐廳用餐、開會，贈送的伴手禮也是崇越產品，花費約22萬元，被該報導指控涉嫌圖利。郭智輝周三（5/7）親上火線受訪喊冤喊「我出錢耶！」強調相關費用都自是掏腰包，經濟部已正式說明清楚，若有人質疑這是「假公濟私」，可查經濟部會計、審計資料，看他到底有沒有使用公帑、報這張發票。郭智輝更直言，如還有立委、媒體要指控其有圖利之嫌，「請提出證據」，在這之前，他不會再回應任何指控，「我們國家常有很多重要的事情，需要關心和處理」。郭智輝也在節目專訪說明，報導所指餐廳是崇越公司底下的子公司「安永生活」，也是他常去餐廳，但餐廳與他個人或家族一點關係都沒有。他強調妻子與兒子的持股，是崇越公司的股份，安永生活則是崇越旗下20多家的子公司之一。郭智輝說，崇越是上市櫃公司，也謹守相關規範，且他已經離開崇越，雖然他是股東，但總不能說「我是股東，我就不能夠去消費」，如此說法也很奇怪。
日期：2025-05-07
台幣兌美元匯率連兩天累計升值近兩元，中央銀行外匯局長蔡烱民昨說，光是這兩天存底兌換損失準備便上看兆元，但不會影響央行損益、淨值，央行今年仍可達到繳庫盈餘目標。
日期：2025-05-07
受到新台幣升值的影響，台股表現拉鋸，不過台塑四寶近期股價表現強勁，包括台塑(1301)、南亞(1303)、台化(1326)以及台塑化(6505)周三(5/7)股價皆開高走揚，終場除了南亞平盤之外，其餘3寶皆收紅。而稍早台塑四寶4月營收也都出爐，僅南亞維持成長，而台塑、台化、台塑化營收都較3月下滑。對於塑化股的後市，有分析師指出，近期新台幣升值，台塑四寶也算是資產概念股，同步受惠。不過短期內不宜追價，台塑化營運有撐可續抱。
日期：2025-05-07
當全球製造業的競爭焦點從「成本效率」逐步轉向「價值共創」，台灣製造不再只是穩定供應的代表，而是支撐全球供應鏈不可或缺的核心支點。深耕三十年的可成科技，正穩穩走在產業再定位的前線。自1988年可成科技董事長洪水樹回台南接班後，可成歷經消費電子市場騰飛的黃金年代，也親歷全球供應鏈的重組與變局。2020年啟動的策略轉型，不是為了趕潮流，而是深思產業未來樣貌－從「做得又快又好」的製造商，走向「能與客戶共創未來」的技術平台。
日期：2025-05-07
